Một chương trình đánh giá nhân viên thành công cần đáp ứng các yêu cầu sau:

• Phù hợp với quy mô của tổ chức.
• Phải được truyền đạt được tới tất cả những cá nhân liên quan.
• Phải thuyết phục được những người sẽ dẫn dắt các cuộc đánh giá.
• Cung cấp được các khoá đào tạo, hướng dẫn, các nguồn lực hỗ trợ tới các nhà quản lý.
• Thiết lập được hệ thống kiểm soát và khen thưởng để tăng thêm tính thực thi.

Rất nhiều nhà quản lý không tin tưởng rằng đánh giá là một công cụ tốt và sẽ không đưa ra được các kết quả tích cực, họ cũng ít khi được đào tạo đầy đủ để có thể dẫn dắt một cuộc phỏng vấn. Họ do dự khi phải thực thà trong đánh giá và sợ cấp dưới sẽ không bằng lòng, bực tức với họ và tin rằng cuộc xem xét đánh giá sẽ không thể có sự dễ chịu, dễ gây nên những bất lợi hơn là sẽ tốt đẹp.

Đào tạo phải bao gồm được ba yếu tố sau:

• Những thông tin nhân sự cơ bản.
• Những kỹ năng đánh giá nhân viên.
• Những thúc đẩy để thực hiện chương trình.